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最新国内RPA赛道拿钱玩家盘点,为何又要靠包装新概念?

截止2021年4月,国内RPA赛道初步盘点拿了投资人钱的公司已经有11家。 大厂孵化,用户自己研发着玩的没有计算在内。

RPA故事快讲不下去的时候,开始靠包装低代码概念的公司已经越来越多了。为何在需要专注的方向还没做出名堂,就要战略方向重定向?

首先请参阅目前RPA赛道获得融资的玩家:

图片

数一数发现已经有11家,当然这里不包括华为RPA,阿里云RPA,金蝶用友RPA,以及部分以用户身份自己开发着玩的团队的RPA。

原赛道玩的不好-> RPA赛道

来也、达观,典型的原赛道混的不好,战略转向到RPA的玩家。

来也之前在智能客服赛道,那个赛道有头部玩家 Udesk 等 ;

达观之前主要在NLP赛道 , NLP赛道生意不好做。

总之表中的若干家公司战略重定向到RPA赛道了。

所以,来也和达观的 B+ 或 C轮是因为之前的赛道已经完成了 A或B轮 ,并不是在RPA这个领域真的到了B+或 C 。

Low-Code赛道?

低代码 Low-Code 是一个独立的赛道 ,那个赛道已经有不少玩家。我们早先就分析过 RPA与Low-Code的区别以及如何互补

RPAPlus:

然而本质上RPA和中台都是无法无中生的,如果需要帮助用户快速交付小前台的应用,RPA和中台都不太适用。快速交付小前台的应用的解决方案叫做,低代码平台(Low-Code)

低代码(Low-Code)平台 ,恰恰是搞定,快递开发交付,快递影响业务需求,上线全新的前台业务应用的方案。

RPAPlus代表,公众号:RPAPlus 数字员工中台 与 RPA,站在企业视角解读两个技术体系

云扩等公司已经或者正打算开拓低代码这个领域的公司不在少数。

在公司核心产品方向还没有做的足够好的情况下,转而开拓更多的方向,这样做到底好或不好,留待大家自己分析。 我们觉得,除非手上资源多到富余,才适合去碰这样的全新的方向。

当把本来就不富余的RPA产品与核心开发资源,分散到一个全新赛道的产品的时候,有可能是两头空的。

UiPath的故事是不一样的,首先UiPath处于绝对优势,金融也好,技术储备也好,那么他就可以有多余的力量,收购和完善补足他的产品线不足,例如收购Process Mining 公司等行为 。

最后

咱们国内的“氛围”似乎就注定了好像只能做短、平、快的事。投资人也不愿意做风险极大的长线投资 ,因为在3-5年的时间里面可能有太多的变数,不太相信被投的人和团队,也担心大环境的变化而导致的风险。

RPA赛道玩家也是心浮气躁的,在RPA产品核心领域的提升是缓慢和代价巨大的,所以怕难畏难的情绪在蔓延。如果没有一个强有力的目标感 ,做产品的公司往往会跑偏 ,因为目前绝大多数RPA研发团队都是研发在主导产品开发。

最后,咱们打一个比方吧 : 玩游戏的时候,是不是在大号玩不下去的时候,玩小号特别有特殊的成就感。不过大家又都明白,不能老靠建小号获得成就感的。

RPAPlus: 有很多自媒体都是打一枪就跑,什么热蹭什么,而我们不一样,我们一个专注在RPA+AI这个领域,我们是RPA Plus 。

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