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21/05/2019 12:09 下午
最近在做项目的时候，总会发现，前期定下的需求，有很多细节部分尚未落实。有些细节部分业务老师也不是很清楚，只有做着做着才知道。这样设计好的流程，后期总会有变动，导致流程需重新设计，问题大一点的就项目延期了。请问大神们，如何在项目实施的时候，能落实需求，针对细节部分应如何处理。
23/05/2019 6:41 上午
简单的讲就是严格按照项目交付规范去执行，需要有方法，更需要沟通，项目管理等各方面的能力。
以下方法概览仅供参考
27/05/2019 7:53 下午
感觉题目好大~~
13/06/2019 8:09 下午
眼快手快脑子转的快。啥需求都能比提出方多看三步，比业务更懂业务还能忽悠用户听你的 😜
14/06/2019 6:46 上午
简单来说，业务沟通不能停留在领导层面，基层业务员和实施人员的沟通必须及时有效（个人以往的案例中，技术人员能直接沟通的实施成功率会高非常多）
另外实施过程中必须追求100%稳定和100%实现，这个非常重要，不然实施后，很可能给甲方带来的纠错成本大于RPA机器人带来的好处（就是说排查错误的时间比机器人节省的时间还多）