RPA项目实施的时候,如何落实需求,防...
 
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RPA项目实施的时候,如何落实需求,防止重复劳动?  

 

星辰
活跃会员 Moderator
已加入: 1年 前
帖子: 16
21/05/2019 12:09 下午  

最近在做项目的时候,总会发现,前期定下的需求,有很多细节部分尚未落实。有些细节部分业务老师也不是很清楚,只有做着做着才知道。这样设计好的流程,后期总会有变动,导致流程需重新设计,问题大一点的就项目延期了。请问大神们,如何在项目实施的时候,能落实需求,针对细节部分应如何处理。


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LittleR
会员 Admin
已加入: 2年 前
帖子: 35
23/05/2019 6:41 上午  

简单的讲就是严格按照项目交付规范去执行,需要有方法,更需要沟通,项目管理等各方面的能力。

以下方法概览仅供参考


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Thomas.Liu
杰出会员
已加入: 1年 前
帖子: 32
27/05/2019 7:53 下午  

感觉题目好大~~


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LOG
 LOG
活跃会员
已加入: 1年 前
帖子: 17
13/06/2019 8:09 下午  

眼快手快脑子转的快。啥需求都能比提出方多看三步,比业务更懂业务还能忽悠用户听你的 😜 


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天纵少侠
活跃会员
已加入: 1年 前
帖子: 11
14/06/2019 6:46 上午  

简单来说,业务沟通不能停留在领导层面,基层业务员和实施人员的沟通必须及时有效(个人以往的案例中,技术人员能直接沟通的实施成功率会高非常多)

 

另外实施过程中必须追求100%稳定和100%实现,这个非常重要,不然实施后,很可能给甲方带来的纠错成本大于RPA机器人带来的好处(就是说排查错误的时间比机器人节省的时间还多)


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